電化寶器黨[2010]12號(hào)

  

司屬各單位并黨總支：

根據(jù)上級(jí)統(tǒng)一部署和要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，更好地適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的要求，使公司領(lǐng)導(dǎo)班子成為率領(lǐng)職工推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，制定公司“四好”（政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好）領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子理論建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力和駕馭復(fù)雜局面能力，為公司始終保持行業(yè)領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，打造“百年老店”，為落實(shí)工廠處 “一年一大步，三年一個(gè)階段，五年一個(gè)臺(tái)階”的發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司工業(yè)支柱的戰(zhàn)略定位提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、政治素質(zhì)好

（1）有堅(jiān)定的馬克思主義理想信念，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、國(guó)家法律法規(guī)和上級(jí)指示精神，搞好企業(yè)的思路清、決心大、信心足。

（2）緊密圍繞企業(yè)中心工作安排部署黨建和思想政治工作，深入開(kāi)展“三型黨委”建設(shè)，黨組織政治核心作用突出，黨建、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)扎實(shí)有效。

（3）班子成員政治意識(shí)和大局意識(shí)強(qiáng)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作勤奮，真抓實(shí)干。

（4）認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)。黨委中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃、時(shí)間、內(nèi)容“三落實(shí)”，理論聯(lián)系實(shí)際緊密，指導(dǎo)工作效果明顯，完成上級(jí)下達(dá)的領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)任務(wù)，班子成員能力素質(zhì)適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展需要。

2、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好

（1）牢固樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的業(yè)績(jī)觀，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)明確，可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)。

（2）經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制和管理制度健全，管理科學(xué)規(guī)范，無(wú)重大決策失誤；企業(yè)改革創(chuàng)新、管理創(chuàng)新取得明顯成效。

（3）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出，圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

（4）生產(chǎn)有序可控，無(wú)重大安全、質(zhì)量和環(huán)保責(zé)任事故。

（5）注重科技創(chuàng)新，新技術(shù)開(kāi)發(fā)、推廣、應(yīng)用成效顯著，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯提高。

（6）積極推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，“四支隊(duì)伍”建設(shè)目標(biāo)明確、措施得力，領(lǐng)導(dǎo)人員和專家（技術(shù)）后備隊(duì)伍建設(shè)取得新成效，在選人用人機(jī)制方面有新突破。

（7）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，職工收入逐年遞增。

（8）綜合治理工作扎實(shí)，職工隊(duì)伍穩(wěn)定；精神文明建設(shè)成效顯著。

3、團(tuán)結(jié)協(xié)作好

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策、重大項(xiàng)目安排、大額資金運(yùn)作事項(xiàng)及重要人事任免堅(jiān)持集體討論決定。

（2）領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)制度規(guī)范，能認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，有解決自身矛盾和問(wèn)題的能力，領(lǐng)導(dǎo)班子成員能自覺(jué)參加“雙重”組織生活。

（3）認(rèn)真開(kāi)展黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建工作。黨、政、工關(guān)系協(xié)調(diào)，黨政正職步調(diào)一致，善于集中班子成員智慧，充分發(fā)揮班子成員作用。

（4）班子成員講黨性，講團(tuán)結(jié)，互相支持，配合默契，工作協(xié)調(diào)。

（5）領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力強(qiáng)，決策效率和工作效率高，整體功能得到有效發(fā)揮。

4、作風(fēng)形象好

（1）班子成員作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，堅(jiān)持圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理重點(diǎn)工作進(jìn)行調(diào)查研究，解決實(shí)際問(wèn)題，注重思考謀劃企業(yè)改革發(fā)展的重大問(wèn)題，指導(dǎo)工作實(shí)踐。

（2）宗旨觀念強(qiáng)，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)；企務(wù)公開(kāi)制度規(guī)范有效，認(rèn)真落實(shí)職工提案和職代會(huì)決議；自覺(jué)接受職工代表的民主評(píng)議和監(jiān)督，班子成員的優(yōu)秀和稱職票平均不低于85%。

（3）黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉各項(xiàng)制度健全，責(zé)任制得到落實(shí)，班子成員模范遵守領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定，能管好自己、配偶和身邊的工作人員，無(wú)違法違紀(jì)現(xiàn)象。

（4）堅(jiān)持以人為本，關(guān)心職工生活，為職工辦實(shí)事，解決職工的實(shí)際困難，在職工群眾中有較高威信。

按照上級(jí)考核要求，有下列情況之一，將實(shí)行一票否決。

1、資本經(jīng)營(yíng)綜合考核指標(biāo)未達(dá)到優(yōu)秀。

2、安全、質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定指標(biāo)。

3、班子成員中發(fā)生違法違紀(jì)問(wèn)題且受到立案查處。

4、有關(guān)“三重一大”問(wèn)題決策出現(xiàn)明顯失誤。

三、明確目標(biāo)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組  長(zhǎng)：陳宏斌 史智慧

成  員：岳晉昌 廖玉柱 高長(zhǎng)謙 暢戰(zhàn)朝 李增勤 趙戈紅

李忠齊 張廠育蘇豐收 徐鋒哲 張新明 馮德林

張曉峰 藺小金 鄧甲錄 王小龍 李  昱 王  雄

張亞紅 劉振鋒

四、創(chuàng)建活動(dòng)的主要工作：

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)。

（1）、組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，明確創(chuàng)建活動(dòng)的重要意義、指導(dǎo)思想和考核標(biāo)準(zhǔn)，從思想認(rèn)識(shí)上高度重視，在此基礎(chǔ)上討論制定出公司創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃。

（2）、加強(qiáng)黨委中心組學(xué)習(xí)和研討,開(kāi)好班子民主生活會(huì)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的十七大、十七屆四中全會(huì)精神，上級(jí)關(guān)于高鐵建設(shè)的指示精神，《細(xì)節(jié)決定成敗》、《用正確的方法解決問(wèn)題》兩本書(shū)，以及履行職責(zé)所必須的行業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)、資本運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律等綜合知識(shí)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治水平和綜合能力。

（3）、深入開(kāi)展“三型黨委”建設(shè)，強(qiáng)化“三個(gè)優(yōu)勢(shì)”轉(zhuǎn)化成“三個(gè)能力”的理論探索和工作落實(shí)，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用。

2、狠抓經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中心工作，確保完成新的奮斗目標(biāo)。

（1）、突出市場(chǎng)開(kāi)發(fā)第一要?jiǎng)?wù)，加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)營(yíng)力度，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，全面實(shí)現(xiàn)職代會(huì)確定的年度各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，資本經(jīng)營(yíng)綜合考核指標(biāo)達(dá)到優(yōu)秀

（2）、全面貫徹上級(jí)指示精神，從講政治的高度，以講科學(xué)的態(tài)度，深刻認(rèn)識(shí)到“高鐵無(wú)小事”，高鐵建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高安全、高可靠、高穩(wěn)定和高建設(shè)速度的特點(diǎn)，樹(shù)立起“高鐵”意識(shí)、“責(zé)任使命”意識(shí)、“服從服務(wù)大局”意識(shí)。開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量大整頓，重塑質(zhì)量品牌，保質(zhì)保量為京滬、哈大等高速鐵路提供安全可靠產(chǎn)品。

（3）、制定措施，主動(dòng)應(yīng)對(duì)大規(guī)模生產(chǎn)建設(shè)高峰，確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品供貨，杜絕發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故。

（4）、按照既定目標(biāo)，盡快完成職代會(huì)行政工作報(bào)告中所要求的各項(xiàng)新產(chǎn)品研制計(jì)劃。

（5）、不拘一格選人用人，充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用。

（6）、加強(qiáng)精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，繼續(xù)保持省級(jí)文明單位稱號(hào)。

3、團(tuán)結(jié)協(xié)作“一盤棋”，維護(hù)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展大局。

（1）、堅(jiān)持“三重一大”制度和民主集中制，保證決策科學(xué)。落實(shí)“黨管干部”、“黨管人才”的方針，開(kāi)好班子民主生活會(huì)，支持工會(huì)和共青團(tuán)開(kāi)展工作，班子整體功能有效發(fā)揮。

（2）、加強(qiáng)包括保德利公司在內(nèi)的各分廠、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量各個(gè)系統(tǒng)的分工協(xié)作和信息溝通，確保全公司“一盤棋”。

4、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)職工群眾的向心力。

（1）、開(kāi)好職代會(huì)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部述職和民主測(cè)評(píng)；堅(jiān)持企務(wù)公開(kāi)制度；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，班子成員廉潔自律。

（2）、注重調(diào)查研究，解決關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際問(wèn)題；關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。

5、自檢自評(píng)。對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)，組織自我檢查評(píng)分，認(rèn)真填寫(xiě)《創(chuàng)建“四好”班子考核評(píng)分表》，寫(xiě)出創(chuàng)建“四好”班子活動(dòng)總結(jié)報(bào)告，于明年元月底前報(bào)處黨委干部部。

附件：《寶雞器材有限公司創(chuàng)建“四好”班子考核評(píng)分表》

 

                                                                                         二Ｏ一Ｏ年四月十六日

 

主題詞：“四好班子”  創(chuàng)建  實(shí)施計(jì)劃   通知

  抄報(bào)：工廠處、處黨委

抄送：紀(jì)委、工會(huì)、團(tuán)委、公司班子成員、黨群工作部、公司辦公室、檔

  中鐵電氣化局集團(tuán)寶雞器材有限公司           2010年4月16日  印發(fā)

 

寶雞器材有限公司創(chuàng)建“四好”班子考核評(píng)分表

考核標(biāo)準(zhǔn)		分  值	自我評(píng)分	上級(jí)評(píng)分
政 治 素 質(zhì) 好	（1）	5
	（2）	5
	（3）	5
	（4）	4
經(jīng) 營(yíng) 業(yè) 績(jī) 好	（1）	5
	（2）	5
	（3）	5
	（4）	5
	（5）	5
	（6）	4
	（7）	4
	（8）	5
團(tuán) 結(jié) 協(xié) 作 好	（1）	5
	（2）	5
	（3）	5
	（4）	4
	（5）	5
作 風(fēng) 形 象 好	（1）	4
	（2）	5
	（3）	5
	（4）	5
合  計(jì)		100